Yrityksen paaoman hallinta

Henkilöstöjohtaminen on vaikea alue. Tieteen puute nykyisessä osastossa on johtanut monien yritysten romahtamiseen. Miksi hyödyllisen materiaalin taitava hallinta on niin tärkeää?

Työntekijän on tunnettava tämä yrityksessäEnsinnäkin on tärkeää miettiä, mikä edellä mainittu kenttä todella on. Joillakin ihmisillä on virheellinen usko, että inhimillisen pääoman hallinta ei ole mitään uutta kuin manipulointi. Tosiasia on aina, että tämän myymäläteollisuuden asia on ennen kaikkea tuoda viimeinen henkilö tuntemaan syvällisyys yrityksessämme. Kuten Andrew Carnegie, teollisuusyritys, joka on yksi maailman monimuotoisimmista ihmisistä, sanoi: "ihmiset menevät rahaa vastaan, mutta seuraavat sinua ylimääräisesti, jos osoitat heille kunnioitusta, palkitsee heitä kiitolla ja luvalla".

Motivaatio- ja tyytyväisyysjärjestelmäInhimillisen pääoman hallinta koostuu käytännössä palkitsemisen ja motivaatiomenetelmän käytöstä. Tärkein asia ihmisille on se, että vieras tuntuu hyvältä yrityksessään, koska silloin haluaisin eniten myydä, taidetta ja tuloja. On ymmärrettävä, että puolalainen liiketoiminta on tehty ihmisistä, jotka ovat kuin elimiä ihmiskehossa. Jos elimet ovat vaurioituneet, ruumis ei toimi kunnolla. On myös ymmärrettävä, että motivaatio ei ole pelkästään rahapalkkioita (joita todennäköisesti tarvitaan, mikä johtaa miehen suosion kiinnittymiseen tunnettuun yritykseen, vaan myös sanallisia bonuksia. Hyvä tapa on kiittää työntekijää hyvin tehdystä työstä, omistautua hänelle kunnioituksella ja ystävyydellä. Toisaalta meidän pitäisi kuitenkin tietää, että meillä on oikeus huomauttaa virheestä henkilölle, joka ei täytä tavoitteitaan luotettavasti, joten jos ilmoituksemme eivät auttaneet, erota hänet ja hyväksytä pätevämpi työntekijä.

Yrityksen ilmapiiriTyöskentelin organisaatiossa, josta nainen oli vapauttanut itsensä aikaisemmin. Irtisanomisen syy oli uskomattoman helppoa - hän ei tuntenut niin olevansa yrityksessä, hänellä oli kokemusta siitä, että pomo ei kunnioittanut häntä, toisin sanoen presidentti ei ollut sitä mieltä, että ihmisten materiaalit olisivat hyvää. Muutaman viikon kuluttua nainen, koska hän oli erittäin pätevä, sai läheisessä työpaikassa kilpailevassa yrityksessä. Ja nyt, noin kuukautta myöhemmin, presidentti alkoi soittaa hänelle ehdotuksella palata taiteeseen ja lupaavat suuremmat ansiot. Ja tiedätkö mitä tämä nainen teki? Hän kieltäytyi, koska nykyisessä nimessä oli paljon parempi ilmapiiri, ja hän tunsi olonsa paremmaksi. Yhteenvetona voidaan todeta, että tapa tehokkaasti hallita hyvää pääomaa ei ole vain bonusten tarjoaminen, vaan myös kyky tarjota mukava ilmapiiri käytännössä, koska onnellinen työntekijä toimii paremmin.